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國信擔保召開2023年度述職述廉大會(圖)

       用實績“說話”，憑數(shù)據(jù)“報賬” 。2月1日，新余國信擔保公司召開2023年度述職述廉大會。

      公司黨支部書記、董事長胡蘭波出席并講話。黨支部副書記、總經(jīng)理胡亮主持會議，公司領導鐘秋生、宋凌、艾細保、劉海梅及全體干部職工參加會議。

      會上，擔保業(yè)務部、法律事務部、辦公室等9個部門負責人及5名公司經(jīng)理層成員，圍繞個人履職情況、廉潔從業(yè)情況、意識形態(tài)履行情況等方面依次述職。

      大家用實績“說話”、憑數(shù)據(jù)“報賬”，深入分析工作中存在的問題和不足，交出2023年度收官答卷，同時明確2024年工作目標和努力方向。

      胡蘭波對與會人員的述職進行點評，對全體干部職工過去一年的辛勤付出表示感謝。

      胡蘭波指出，2023年是公司蓄勢賦能的沉淀之年。面對各種矛盾問題交織、內外部壓力疊加，大家負重前行，滾石上山，各項工作仍然取得新突破。主要表現(xiàn)在：

      一是經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。主業(yè)運營創(chuàng)歷史最佳水平，全年融資擔保在保余額45.38億元，較去年增長9.64%，完成市國資委年度考核目標100.84%，其中支小支農(nóng)擔保金額占比96%，遠高于80%的行業(yè)監(jiān)管要求；非融資擔保業(yè)務開拓成果豐碩，全年共開具保函18.9萬筆，完成保函擔保超300億元；續(xù)貸周轉業(yè)務持續(xù)優(yōu)化，全年完成續(xù)貸周轉業(yè)務26億元，為服務對象節(jié)約成本2000萬元以上。

      二是改革創(chuàng)新成效顯著。持續(xù)推動管理創(chuàng)新，對標上市公司和行業(yè)一流，加強內控管理，編印“三手冊五匯編”；優(yōu)化薪酬管理和績效考核，形成“4+1”平衡計分卡考核新模式，將黨的建設成效指標納入績效考核，與市屬國有企業(yè)高質量發(fā)展成效考核指標有效銜接。同時以業(yè)績?yōu)閷颍瑢I(yè)務創(chuàng)收、清收部門考核傾斜，充分調動干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，真正把“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”落實落地。

      三是文化凝聚力價值彰顯。實施黨建重點任務，扎實開展主題教育，推動黨建與業(yè)務深度融合；傾心打造“清廉國信”“魅力國信”“書香國信”特色名片；2023年2名職工分別晉升為高級經(jīng)濟師、高級會計師，1名職工通過高級經(jīng)濟師國考，已有在職在崗高級職稱人員5名，目前具備會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計、政工、檔案管理等系列初中高級專業(yè)技術職稱人員占比72%；編制《企業(yè)文化手冊》，建設職工書屋，制作宣傳片，設計“責廉強風控”黨建專區(qū)、“金色年華”成果榮譽墻等企業(yè)文化專區(qū)，開展“黨風廉政文化月”系列活動，切實把企業(yè)文化“軟實力”轉化為提升綜合競爭力的獨特優(yōu)勢。

       胡蘭波指出，在取得成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司還存在一些困難和不足。一是可持續(xù)經(jīng)營壓力大。破解財政依賴性難題的方法不多，效果不明顯，還沒有培育出科技含量高、穩(wěn)定性強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)勢項目；二是追償效果不佳。面對惡意“逃廢債”行為，追償?shù)默F(xiàn)代化手段方法不多，部分大額風險項目處置難達到理想效果；三是核心競爭力仍顯不足。人才隊伍建設任重道遠，按步就班、安全處理好常規(guī)業(yè)務的人員多，高素質專業(yè)化金融人才不足。

      胡蘭波強調，2024年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神和中央金融、經(jīng)濟工作會議精神，持續(xù)圍繞公司“做強做優(yōu)做大”總體目標，創(chuàng)造性開展工作。

     一要堅定發(fā)展信心。積極貫徹落實省委、市委“大抓落實年”和“六大行動計劃”“6313”行動計劃等部署要求，持續(xù)聚焦中小微企業(yè)和“三農(nóng)”，做大擔保業(yè)務總量，加大銀擔“總對總”和地方批量“普惠保”擔保業(yè)務開展，拓展“財園信貸通”擔保業(yè)務，助推我市實體經(jīng)濟健康發(fā)展。

       二要錨定發(fā)展目標。對照國有企業(yè)改革深化提升三年行動（2023-2025年）計劃中公司考核目標要求，分別在營業(yè)收入、利潤、擔保戶數(shù)、擔保金額等指標要進一步細化，以釘釘子精神抓實抓細抓好各項任務指標完成。

      三要強化風險管控。不斷優(yōu)化項目結構，逐步壓縮單戶大額擔保規(guī)模，完善風險管理機制，強化保后監(jiān)管。另外要運用法律訴訟、委外等手段加大代償清收力度，通過引進戰(zhàn)略投資者、公開拍賣等方式加快盤活抵債資產(chǎn)，減少代償損失。

      四要提高合規(guī)管理水平。合規(guī)經(jīng)營是有效應對行業(yè)監(jiān)管，規(guī)避集體與個人風險，減少不利影響的重要舉措。我們要在擔保主業(yè)、財務、稅務、安全生產(chǎn)、內部控制等方面提高合規(guī)管理水平，以此更好地面對新形勢、新業(yè)態(tài)和新任務，不斷推動公司融資擔保事業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。(供稿 吳翠仙 郭凱)