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奮楫篤行擔使命 臻于至善譜新篇|新余國信擔保公司召開2022年度述職述廉暨表彰大會

       2月24日，新余國信擔保公司召開2022年度述職述廉暨表彰大會。上午，首先召開2022年度述職述廉暨2023年工作務(wù)虛會，重點圍繞學習貫徹二十大精神，對過去一年公司的工作進行總結(jié)，同時研判當前形勢，對2023年的工作進行安排與部署。會議由公司黨支部書記、董事長胡蘭波主持，公司領(lǐng)導謝小軍、鐘秋生、宋凌、艾細保、胡亮、劉海梅及全體干部職工參加會議。

       會上，擔保業(yè)務(wù)部、風險管理部、辦公室等公司9個部門負責人及7個高層管理人員圍繞2022年工作開展情況、存在的問題進行現(xiàn)場述職，客觀全面總結(jié)工作成效、實事求是分析突出問題，并提出了2023年工作思路和舉措。胡蘭波對與會人員的述職進行點評，希望大家齊心協(xié)力推動各部門工作更好更高效地開展。
       下午，公司繼續(xù)召開表彰大會。會議由黨支部副書記、總經(jīng)理謝小軍主持，公司領(lǐng)導胡蘭波、鐘秋生、宋凌、艾細保、胡亮、劉海梅及全體干部職工參加會議。
       會議對先進部門和先進個人進行表彰，公司領(lǐng)導依次為“先進部門”“業(yè)務(wù)標兵”“廉潔從業(yè)模范”“共產(chǎn)黨員示范崗”進行頒獎，先進部門和先進個人分別作了發(fā)言。 

       會上，胡蘭波對受表彰的部門和個人表示祝賀，希望大家繼續(xù)保持優(yōu)良作風，作示范、勇爭先，再接再厲、再創(chuàng)輝煌。同時對未獲獎的部門和個人予以鼓勵，希望他們向榜樣看齊，向模范學習，進一步增強責任心和使命感，共同致力于國信擔保2023年工作邁上新的臺階。
       胡蘭波指出，2022年是極其不平凡的一年，但是在大家的共同努力下，各項工作仍然取得了新突破，工作成績主要體現(xiàn)在三個方面：一是體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。2022年擔保業(yè)務(wù)總量，主業(yè)運營創(chuàng)歷史最佳水平，全年共為1239戶企業(yè)提供46.38億元借款擔保，同比分別增長54.68%、24.71%；全年為109戶企業(yè)提供續(xù)貸周轉(zhuǎn)21.44億元，獲得中央財政小微企業(yè)融資擔保降費獎補資金609萬元；獲得國家和江西省再擔保項目代償補償款合計2544萬元,位于全省第三。二是體現(xiàn)在創(chuàng)新突破上。努力破解財政依賴性難題，創(chuàng)新推出“普惠保”融資性擔保和“投標保函、履約保函”非融資性擔保2個業(yè)務(wù)產(chǎn)品，全年“普惠保”累計發(fā)生361戶、完成率181%，金額7.095億元、完成率203%；開展保函業(yè)務(wù)12.16萬筆，擔保金額約301億元，實現(xiàn)營業(yè)收入6187萬元，凈利潤1140萬元。三是體現(xiàn)在管理提升上。以新余市國資委“創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌、爭先進”活動為抓手，圍繞融資擔保主業(yè)、國企改革創(chuàng)新工作主線，打造“紅飄帶·連心橋”黨建品牌及“四優(yōu)惠企·擔保利民”業(yè)務(wù)品牌，實現(xiàn)黨的建設(shè)、主責主業(yè)和運營管理深度融合；率先實施經(jīng)理層任期制和契約化管理試點，簽訂“兩書一協(xié)議”；組建“青年先鋒隊”，激勵引導青年干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、擔當作為；以完善制度建設(shè)為抓手，形成“三手冊五匯編”，內(nèi)部管理實現(xiàn)提檔升級。
       胡蘭波強調(diào)，公司取得成績的同時，在法人治理能力、項目風險化解和人才隊伍建設(shè)等方面還需進一步提升和加強。
       胡蘭波要求，2023年我們必須聚焦深入貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，要繼續(xù)圍繞公司“做強做優(yōu)做大”總體目標。一要堅持黨建引領(lǐng)。保持黨建和業(yè)務(wù)兩個品牌固有優(yōu)勢，堅持政策性導向、市場化運作、專業(yè)化管理，完善法人治理體系，加強團隊建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和績效考核體系，大力培育合規(guī)、清廉、誠信的企業(yè)文化，堅持做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二要聚焦主責主業(yè)。持續(xù)聚焦中小微企業(yè)和“三農(nóng)”，做優(yōu)做大擔保業(yè)務(wù)總量，加大銀擔“總對總”和地方批量“普惠保”擔保業(yè)務(wù)開展，拓展“財園信貸通”擔保業(yè)務(wù)，促進企業(yè)融資增量、擴面、降成本。三要強化風險管控?？茖W決策項目準入，完善風險管理機制，強化項目分類管理，強化保后監(jiān)管。另外要加大代償清收力度，重點化解大額擔保項目風險，加大對擔保風險項目的處置力度，減少代償損失。四要推動融資擔保體系建設(shè)。加快全市融資擔保業(yè)發(fā)展，完善全國政府性融資擔保數(shù)字化平臺試點建設(shè)，探索出臺全市融資擔保體系建設(shè)實施意見，促進全市融資擔保業(yè)健康發(fā)展。