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       （ 鐘秋生 龔永青）為進一步提升公司作為政府性融資擔保機構(gòu)和對外服務(wù)窗口的品牌形象，打造獨具特色的企業(yè)文化，增強干部職工整體素養(yǎng)，提高公司管理水平，近期，公司結(jié)合市級文明單位創(chuàng)建采取多項措施廣泛開展了“8S”現(xiàn)場管理活動。
        一是加強領(lǐng)導，高位推動。公司成立了由公司黨支部書記、董事長任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各部門負責人為成員的“8S”管理活動領(lǐng)導小組，制訂推進了“8S”管理的總體實施方案及推進計劃，提出了經(jīng)營現(xiàn)場“8S”管理的原則及要求，全面強化“8S”管理工作的領(lǐng)導，確?；顒佑行蜻M行。
         二是精心策劃，確保規(guī)范。為防止和避免各種形式主義和走過場，堅持求真務(wù)實的工作作風。公司確定了由辦公室牽頭抓好“8S”活動日常監(jiān)督檢查、黨群人力資源部協(xié)助抓好“8S”管理的理念宣導工作，通過制作8S理念海報、會議傳達和模擬檢查等形式，統(tǒng)一全員思想認識，深化對“8S”活動的理解，同時做到全員參與，明確辦實事，出實招，求實效，要求整個工作按“前期準備，組織實施，以點帶面，總結(jié)提高，持續(xù)推進”的流程有序進行。
         三是強化考核，持續(xù)改善。公司按照“持續(xù)改善、追求完美”的原則，明確目標，堅持不懈，嚴格檢查考核。對“8S”活動堅持按月檢查評比，對檢查結(jié)果及時進行通報，并將評分結(jié)果納入年終部門評先評優(yōu)考核范圍，對評比結(jié)果前三名進行獎勵，最后一名不參與年度先進部門評選。通過逐步建立評比考核的長效機制，保證“8S”管理持之以恒。   
         據(jù)悉，“8S”具體包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Save）、服務(wù)（Serve）八方面內(nèi)容，因其第一個字母均以“S”開頭，簡稱為“8S”。該管理工具最早起源于日本的“5S”制造業(yè)企業(yè)獨特管理方法，近年來，隨著人們對這一活動科學性和重要性認識的不斷深入，不斷演變成“8S”，并逐漸延伸運用到服務(wù)行業(yè)。